《人月神话》 读后感。《人月神话》适合于任何软件开发行业的从业人员阅读

席德

       《人月神话》是Frederick P. Brooks, Jr.教授的著作，Brooks曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖（A.M.TURINGWARD）桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。

Brooks博士是北卡罗莱纳大学KENAN-FLAGLER商学院的计算机科学教授。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理，以及360系统项目设计阶段的经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与BobEvarls和Erich BIocll在1985年荣获了美国国家技术奖（NationalMedal of TecPlnoIogy）。Brooks博士早期曾担任IBM公司stretcPl和Harvest计算机的体系结构设计师。Brooks博士创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brooks博士 的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。

这本书的内容是源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验，在计算机这个领域里几乎是无人不知。大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。《人月神话》适合任何软件开发行业的从业人员阅读，对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。

《人月神话》这本书一共有几个章节，分别为：焦油坑（THE TAR PIT）、人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH）、外科手术队伍（THE SURGICAL TEAM）、贵族专制、民主政治和系统设计（ARISTOCRACY,DEMOCRACY,AND SYSTEM DESING）、画足添蛇（THE SECOND-SYSTEM EFFECT）、贯彻执行（PASSING THE WORD）、为什么巴比伦塔会失败？（WHY DID THE TOWER OF BABEL FAIL?）、胸有成竹（CALLING THE SHOT）、提纲挈领（THE DOCUMENTARY HYPOTHESIS）、未雨绸缪（** TO PHROW ONE AWAY）、干将莫邪（SHAPP TOOLS）、整体部分（THE WHOLE AND THE PARTS）、祸起萧墙（HATCHING A CATASTROPHE）、另外一面（THE OTHER FACE）、没有银弹一软件工程中的根本和次要问题（NO SILVER BULLEF-ESSENCE AND）、再论《没有银弹》（“NO SILVER BULLEF”REFIRED）、《人月神话》的观点：是或非？（PROPOSITIONS OF THE MYTHICAL MAN-MONTH:TRUE OR FALSE?）、20年后的人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH AFTER 20 YEARS）。

焦油坑讲述了过去几十年系统、程序的开发，很多东西都不是很完善，继而一个接一个淹没在了焦油坑里。软件开发是一个需要全方面考虑的事情，一个单独的问题都可能导致全盘的崩溃，所以要想解决问题，我们必须深入去了解这个问题的本质。编程人员涉及到的问题很多，设计、编写、测试等等。编程作为一门职业还是有很多乐趣的，我们在创造事件的时候同样也在收获着快乐，这个过程可以看做我们平时克服一个个困难，然后达到自己的目的地的过程。努力就会后收获！同时，作为一个编程人员还需要追求完美的精神，这就得需要仔仔细细。做出好的产品，这是个非常痛苦的事，我们还需要重复测试的工作，虽然乏味，其实我们可以从中发现很多自己的不足之处，从而独善吾身，这也是编程人员追求的完美吧？

人月神话，这章主要讲的软件项目相关的灾难。第一，开发人员对项目的非科学估测，乐观的认同；第二，人数和时间互换的混淆；第三，开发人员的乐观导致忽略了很多错误，相对反而增大了系统测试的量；第四，软件经理空泛的估算，容易让软件顾客放弃自己的；第五，向进度落后的项目中增加人手，值会使进度更加落后；这一章告诉我们：做任何事不能太过盲目乐观，还是得有科学性的依据，脚踏实地，切勿浮躁。并不是花费得多就一定收获的多，很有可能适得其反。时间就是金钱，我们要学会合理管理我们的“金钱”，不能浪费，要努力提高其使用价值。

外科手术队伍这章主要讲的是团队问题。不一定人多做出来的产品就优于人少做出来的产品，我们应该取其精华去其糟粕，一个优秀精干的团队绝对优于一个庞大的团队。一个优秀的程序员和一个较差的程序员之间的差距是数量级的水平。但是，有时遇到特殊情况，我们还是得依赖于项目经理的合理调和。

贵族专制、民主政治和系统设计，完整、一致的概念，这样才能让开发人员统一一个完整的战线，也才能打赢这场项目开发战。概念的完整性要求一个人来完成，这就是所谓的贵族专制吧。开发人员整个队伍协同开展，根据技术说明，按照时间进度，然后以切合实际的行动去完成项目开发。